刘必强 柏明顿管理咨询集团高级顾问师
中小企业作为在当前人才争夺日益白热化的市场环境中,处在起步或成长阶段的小公司,随着业务的快速发展,规模的不断增大,亟需各方面的人才补充,特别是一些中小企业
面临经营危机、组织变革、业务转型及兼并整合等情况时,仅靠内部培养和提拔员工可能在短期内无法解决困境的情况下,大量职业经理人空降企业势必是一种必然的选择,但是企业与空降经理人分分合合的闹剧每天都在上演,企业与空降经理人“婚姻破裂”的结局,一方面是中小企业的“挥泪”时刻,另一方面成为职业经理人痛苦的回忆。有老板就说“这些空降兵不是水土不服,就是‘忽悠’几下走人了,真是伤不起啊”;还有些老板诉苦说“不请职业经理人是等死,请职业经理人是找死”,话可能有点偏激,但个中滋味只有当事人才能体会。
基于中小企业的特殊情况,空降兵的选择和管理失败,相比与普通员工,这些人的流动将会给企业带来惨痛的教训,造成不可估量的损失,不仅包括招聘和薪酬成本的损失,还包括公司战略制定和执行受挫、市场机会丧失、员工士气下降、股东和员工不满等等。因此对引进空降经理人的风险管控是中小企业面临的一大挑战。
之前很多文章都是介绍职业经理人在空降企业后如何应对、成活,把握话语权等内容,在此不在赘述。本文主要站在中小企业角度阐述空降经理人的风险管控之道。
明确目的,慎重引进
1、明确引进目的
在国内企业中,有这么几种情况下企业引进空降兵:1)、企业发展出现问题内部人解决不了,企业需要挽救时;2)、企业需要大跨步发展时;3)、高层离职;4)、虚荣和跟风,别人空降咱也空降,跟时髦,目的不明确,这种情况在民营企业居多。